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从中国制造到中国“智”造,一字之差,足以体现两种截然不同的愿景。 金蝶软件以其在中国精益制造信息化领域的卓越口碑,其产品理念何以产生从“制”到“智”的微妙变化,从今年首度涉足 PLM (产品全生命周期管理)领域之后的一系列市场举措来分析,集成了 PLM 的全新产品—— 金蝶KIS系列的 K/3 WISE创新管理平台新产品,正逐渐承载起“中国智造最佳信息化引擎”的宏大使命。
今年的中央经济工作会议强调,要更加注重结构调整和经济发展方式转变。尽管政府力图减小我国经济对于制造产品外贸出口的长期依赖,但一个无法忽略的现实是:如今,贸易在我国GDP中所占的比例,已经从30年前的不足10%,飙升至今天的逾70%。在“三驾马车”中投资和内需未能顺利实现预期的现状下,制造业仍是后危机时代下我国实现经济发展方式转型的支柱产业。
金蝶K3WISE,中国智造最佳信息化引擎
一方面,劳工薪资上涨给制造企业带来了巨大的人工成本压力,另一方面,欧美等主要制造产品出口国的需求未见起色甚至持续下滑。业内分析认为,国内需求的扩大变得比以往任何时候都更重要。《金融时报》撰文表示,中国中部地区有可能从成熟的东部地区接过(制造业)发展的指挥棒。这意味着中国传统制造业的重心开始有意识的向中部迁移,尤其是低附加值制造产业转移向未开发的内陆地区,而东部沿海制造业发达地区则逐步转向价值链的上层,从传统的制造走向“智”造。
金蝶 PLM ,智造基因实现 K/3价值跃升
今年第一季度 金蝶 PLM项目并购是迄今为止国内 PLM领域的最大并购案,凭借产品的优越性能以及运营研发团队的平滑整合, 金蝶 PLM也一举奠定了中国 PLM领域的一线竞争地位。
所谓智慧型企业,拥有产品技术核心,集快速开发、设计、投产、销售能力(自有能力或主导组织能力)为一体,以不断适应和推动市场需求的产品创新为核心竞争力的赢利模式。多数企业在这个发展模式演进的过程中,尤其是从供应链企业向智慧型企业转型过程中,其产品创新和研发组织、生产组织、市场组织处于信息割裂状态,“客户需求无法有效传达到产品研发组织,从而无法实现产品的快速改进和创新;新的产品设计图纸和要求,无法有效传达到生产组织,从而无法实现生产过程的提前备料与快速投产;新的产品无法快速投放市场,从而无法实现对客户需求的持续响应与服务,从而导致客户满意度和忠诚度下降”。要实现这个鸿沟的跨越,IPD和 PLM是当前企业的迫切需求。
金蝶云之家涉足 PLM领域有着得天独厚的几大优势:
一、产品的成熟度
经过近10年的经营和超过300家大中型客户的成功实践, 金蝶 PLM充分贴近中国客户的需求和习惯,在产品规划、设计集成等环节,都是基于中国制造企业特点来进行的。目前,与 金蝶 PLM成功合作制造企业不乏像信利集团(以8.0%的市场占有率成为全球前5的手机面板供货商)、华帝(奥运火炬制造商、亚洲最大的燃具制造商)、研祥科技(中国最大的特种计算机制造商)、易事特(中国最大的UPS电源制造商,“神舟”飞船指定UPS电源供应商)等行业领军企业。
宏观上来说, 金蝶 PLM未来3到5年的目标是通过行业化的解决方案,满足更细分领域的客户需求。目前, 金蝶 PLM的应用主要集中在装备制造、电子电器、家电、五金等以批量交付为主要特征的离散型制造领域。同时也正在拓展流程行业的应用,未来将会覆盖到设计院所、房地产、服装行业、快速消费品等领域。
此外, 金蝶强大的营销服务网络和产品本身对国内客户的深厚积累,在国内 PLM市场上形成了较为明显的本土优势。华南地区客户在 PLM和IPD领域的超前认识,客观上也缩短了市场培育期。加上 金蝶目前已有的超过100家分支机构和上千家渠道伙伴,将华南地区的成功经验向全国复制,可加速推动国内 PLM的普及。