从中国制造到中国“智”造，一字之差，足以体现两种截然不同的愿景。 金蝶软件以其在中国精益制造信息化领域的卓越口碑，其产品理念何以产生从“制”到“智”的微妙变化，从今年首度涉足 PLM （产品全生命周期管理）领域之后的一系列市场举措来分析，集成了 PLM 的全新产品—— 金蝶KIS系列的 K/3 WISE创新管理平台新产品，正逐渐承载起“中国智造最佳信息化引擎”的宏大使命。

     今年的中央经济工作会议强调，要更加注重结构调整和经济发展方式转变。尽管政府力图减小我国经济对于制造产品外贸出口的长期依赖，但一个无法忽略的现实是：如今，贸易在我国GDP中所占的比例，已经从30年前的不足10%，飙升至今天的逾70%。在“三驾马车”中投资和内需未能顺利实现预期的现状下，制造业仍是后危机时代下我国实现经济发展方式转型的支柱产业。

金蝶K3WISE，中国智造最佳信息化引擎

　　一方面，劳工薪资上涨给制造企业带来了巨大的人工成本压力，另一方面，欧美等主要制造产品出口国的需求未见起色甚至持续下滑。业内分析认为，国内需求的扩大变得比以往任何时候都更重要。《金融时报》撰文表示，中国中部地区有可能从成熟的东部地区接过（制造业）发展的指挥棒。这意味着中国传统制造业的重心开始有意识的向中部迁移，尤其是低附加值制造产业转移向未开发的内陆地区，而东部沿海制造业发达地区则逐步转向价值链的上层，从传统的制造走向“智”造。

金蝶 PLM ，智造基因实现 K/3价值跃升

　　今年第一季度 金蝶 PLM项目并购是迄今为止国内 PLM领域的最大并购案，凭借产品的优越性能以及运营研发团队的平滑整合， 金蝶 PLM也一举奠定了中国 PLM领域的一线竞争地位。

所谓智慧型企业，拥有产品技术核心，集快速开发、设计、投产、销售能力（自有能力或主导组织能力）为一体，以不断适应和推动市场需求的产品创新为核心竞争力的赢利模式。多数企业在这个发展模式演进的过程中，尤其是从供应链企业向智慧型企业转型过程中，其产品创新和研发组织、生产组织、市场组织处于信息割裂状态，“客户需求无法有效传达到产品研发组织，从而无法实现产品的快速改进和创新；新的产品设计图纸和要求，无法有效传达到生产组织，从而无法实现生产过程的提前备料与快速投产；新的产品无法快速投放市场，从而无法实现对客户需求的持续响应与服务，从而导致客户满意度和忠诚度下降”。要实现这个鸿沟的跨越，IPD和 PLM是当前企业的迫切需求。

金蝶云之家涉足 PLM领域有着得天独厚的几大优势：

　　一、产品的成熟度

　　经过近10年的经营和超过300家大中型客户的成功实践， 金蝶 PLM充分贴近中国客户的需求和习惯，在产品规划、设计集成等环节，都是基于中国制造企业特点来进行的。目前，与 金蝶 PLM成功合作制造企业不乏像信利集团（以8.0％的市场占有率成为全球前5的手机面板供货商）、华帝（奥运火炬制造商、亚洲最大的燃具制造商）、研祥科技（中国最大的特种计算机制造商）、易事特（中国最大的UPS电源制造商，“神舟”飞船指定UPS电源供应商）等行业领军企业。

　　宏观上来说， 金蝶 PLM未来3到5年的目标是通过行业化的解决方案，满足更细分领域的客户需求。目前， 金蝶 PLM的应用主要集中在装备制造、电子电器、家电、五金等以批量交付为主要特征的离散型制造领域。同时也正在拓展流程行业的应用，未来将会覆盖到设计院所、房地产、服装行业、快速消费品等领域。

　　此外， 金蝶强大的营销服务网络和产品本身对国内客户的深厚积累，在国内 PLM市场上形成了较为明显的本土优势。华南地区客户在 PLM和IPD领域的超前认识，客观上也缩短了市场培育期。加上 金蝶目前已有的超过100家分支机构和上千家渠道伙伴，将华南地区的成功经验向全国复制，可加速推动国内 PLM的普及。