了解了ERP的含义及内容，接下来企业就应该考虑怎样发挥这种管理工具的最大威力来真正提升企业竞争力了。当企业的综合竞争力逐渐被市场边缘化并开始往下走的时候，我国企业开始猛醒并寻找竞争优势逐渐失去的原因，正在此时，国外应用的ERP系统管理软件就成了挽救企业颓势的诺亚方舟，成为企业竞相追逐的对象。 但是企业最需要了解和掌握的是ERP系统在企业管理中担任的角色。一般情况下企业管理要以企业的发展战略为基础，管理不等同于战略。而ERP的应用，形成企业战略中的一小部分。 但应用好这个管理系统可以提高内部的控制，从而提升企业的市场竞争力。 
　　ERP与企业内高层领导的关系，高层在企业里负责制定企业的发展战略，具体做发展计划时有部分参与，但在执行计划时，企业高层一般具体执行和参与。 
　　ERP与中层管理者的关系比高层要重要一些，比如企业里的部门经理，质量监管、生产监管、财务主管等等，他们协助高层完成企业的发展战略规划，但更多的则是做具体工作计划，极少参与执行，他们的大部分工作是在进行考核与管制，对软件接触要多一些。 
　　ERP与基层管理人员的关系最密切，他们的主要工作要做自身部分的计划。还要考虑具体计划的执行情况，跟踪考核也是他很重要的任务。 
　　通过以上的分析我们知道了ERP系统管理对企业的高层作用比较有限，但对中层的生产管理的主管，财务管理的主管， ERP能够给予他们很大的辅助作用。而基层工作的跟踪考核、对人员绩效的考核则最重要。所以说ERP就是一个企业管理的工具。