坊间一直流传一个段子，说每年5月4日金蝶集团的创始人徐少春很喜欢砸东西：

从1991年砸掉自己的铁饭碗开始创办金蝶；到2014年5月，砸掉自己的办公电脑发布移动办公；同年8月砸掉客户的服务器，发布云ERP；再到2016年5月，砸掉办公室，打破组织边界；而去年，徐少春砸掉了象征ERP的老板椅，正式宣告企业的核心战略已经全部向云转型。

那么，明年会砸什么呢？这是业界一直纷纷讨论的话题。

对于“砸”东西这件事，有人说是炒作，也有人说是对教育市场起到宣传作用。而对于徐少春来说，“砸”东西是彰显金蝶转型的决心，也是为金蝶转型“砸”出一条出路。

的确，就像北大国发院陈春花教授说的，当前的企业组织环境和组织功能的变化，已经从分工向协同转变；从考核向激励转变；从管控向赋能转变。在目前新型的时代环境下，传统企业要么转型，要么只能等待死亡。

不仅传统企业如此，金蝶软件、浪潮等典型传统ERP厂商也面临转型的挑战，都想通过拥抱云计算、大数据、物联网等新兴技术，帮助其实现数字化转型，进而提升竞争力，所以，传统软件厂商向云转型已势在必行。

在徐少春看来，ERP理念必须重构，要通过碎片化、移动化、社交化的企业应用服务和云计算，为企业提供更加规模和经济化的信息服务。近日，金蝶发布了新一代大企业云服务平台——“金蝶云·苍穹”（以下简称“苍穹”），承载了金蝶的这一转型。

据透露，“苍穹”是金蝶云推出的战略级产品，苍穹提供包括员工服务云、财务云、人力云、采购云、制造云、销售云、物流云、渠道云等完整的SaaS服务以及基于云原生的企业级PaaS服务。                                                         --（摘自网络新闻）