KIS专业版，打造我的连锁超市王国

--某食品有限公司

企业概况

某食品有限公司是一家成立于2007年9月的独资民营企业，注册资金为人民币2000万元。2007年11月投资5000多万元，是一家自繁自养、生猪收购、屠宰、批发、肉制品加工销售、肉食连锁超市为一体的大型食品集团，网点遍布城乡，同时也是目前全开平市70多万人口使用生猪肉食的唯一合法加工供应商。公司旗下的连锁生鲜超市，占地超过3000平方米，为本地打造放心、专心、用心的大型连锁超市。

管理困惑

该食品有限公司在2009年建立猪肉连锁专卖店的销售模式，其行业特点有：以计重商品为主的连锁门店、商铺，门店单品数量相对较少，门店面积小管理简单，门店数量多且分布广泛。作为连锁专卖店在规范化管理中所遇到的突出问题有：

1、总部指令执行难于得到统一；

2、日常管理过程中，抑制损耗很困难；

3、门店收入难以控制；

4、门店营业数据反馈不及时。

应用价值

通过金蝶KIS专业版财务业务一体化解决方案、托利多电子秤系统和瑞友远程系统，实现了总部与门店（远程）管理模式。总部可以实时掌握各门店的销售明细，并可以控制门店单品和销售价格，通过托利多电子称系统与KIS专业版二次开发接口实时将收银数据生成销售出库单，当天即可查询销售收入报表和其他报表数据，设定业务流程如下：

1、总部统一设定产品代码、名称、销售价格等, 通过托利多软件，可以远程调控销售单价。

2、总部设置猪白条拆分比例，各门店按比例形成库存数量，有效地控制各门店损耗量

3、通过托利多收银电子秤上传的数据，按各门店代码分别形成当日的销售出库单，并与各门店收款数核对，有效控制收款金额的准确性

4、托利多收银电子秤可以即时将每一笔销售记录传递到金蝶KIS专业版中，按天生成销售收入等相关报表。总部管理人员可以实时掌控市场销售情况和各门店库存量

公司通过金蝶KIS专业版财务业务一体化解决方案、托利多电子秤系统和远程系统，实现了总部与门店统一管理和数据共享。同时解决了实际工作中的信息传递不畅、部门之间的监督不严等问题，从而使财务职能从核算型变化监督管理型，让企业运作效率得到提升，同时降低了企业整体运营成本。

关键价值点有：

1）帮助客户有效管理销售收入；

2）帮助客户实现品牌化管理；

3）保证数据的及时准确性；

4）各门店快速响应总部决策。

客户感言

通过金蝶KIS专业版，帮助我们实现了对零售店铺销售数据的管理，让我们可以对零售制定统一的销售策略并正确执行，帮助我们大大提高了企业的动作效率。