信息技能高速开展，软件产品价格与以往比较有着十分大的价格优势，企业ERP信息化在国内如火如荼的进行，可是许多公司刚在进行企业信息化建造的时分都碰过N个坑，今天就为我们总结一下前人的经历，让准备上ERP项目的企业和职工都有一个比较客观的知道，能避开这些坑就更好不过了。

企业ERP系统的坑

1.售前说的无所不能，签约后各种不可。出售为了签单，一般会夸张体系的长处，可是当项目开端后，许多工作就会变得很矛盾。甲方觉得自己花了钱，什么都想做，不但要满足眼下的需求，还要能够习惯未来几年的管理变革，什么需求都想提。软件厂商项目经理当然不想做，只想早点结束项目，辗转反侧这个很难、工作量大、技能完成不了，导致两边关系恶劣，后期的协作可想而知。

2.很难走出的财政坑。一旦财政模块出现问题，财政人员就直接说体系帐错了，乃至撤销一切的主动凭证或许集成事物处理，让他们手艺在体系做账，出现问题仍然说体系帐错了。

3.MES的死得最快，由于触及的不明白事务，用套路做计划，用体系套事务，结果可想而知。

由于ERP体系的铺设简直触及到公司一切的部分，因而问题也特别多，除了以上的问题之外，根底数据、用户训练、领导等各方面的坑也是无数人曾踏进去，下面网友就总结得十分到位：

根底数据没搞好，一切都是然并卵；

用户训练没做好，体系再好用不了，

领导吹风没做好，虽然辛苦惹怨言，

二次开发没做好，体系再牛也茫然，

甲乙关系不搞好，最终就是烂泥潭。

尽管ERP体系的坑不少，可是想要获得赢利总得接受其间的危险。所以在立项之后，每一步都要谨慎对待，能够请专业的佛山ERP管理系统施行顾问参谋，也能够去速达软件这种运营得比较久，专心职业的软件供应商多了解状况。总归多看，多听，多对比，在对ERP有了比较全面的知道之后再做决议，不要匆促而行，掉坑的几率就会降低。