企业与开发商签定开发合同后，就进入再开发阶段。再开发阶段首要完结体系软件的开发，包含挑选体系开发运转渠道和东西，预备开发技能，体系功用剖析，体系功用具体规划，体系数据库规划，体系程序代码编写以及测验等。再开发阶段在整个体系的施行进程中处于承上启下的位置，直接关系到ERP体系在企业的施行能否成功，是佛山ERP管理系统由软件产品转化为企业管理信息体系的桥梁。

　　在企业与开发商签定的合同中，清晰规则了ERP再开发阶段中各项作业的时刻展开，并清晰了开发商与企业之间的责任和责任。企业与开发商由于各自的利益需求，对项目的展开会采纳不同的情绪，企业希望在ERP再开发阶段进一步发掘企业的信息资源潜力，包含：进一步完善ERP体系功用，在开发进程中培育自己的体系开发保护团队，尽可能多地把握体系开发技能和体系程序代码编写规范；开发商在获得开发合同后会尽量以低本钱进行体系开发，避免企业提出更多的需求。为了能有用地束缚企业，开发商会保护体系开发技能，以便获得体系晋级开发的合同。

　　跟着项目的展开，企业会提出更多的要求和希望，一起，开发商会遇到各种技能困难和开发阻力，其开开展开也会变得无法操控，两边的对立也会日益加剧，带来如下危险：

　　（1）时刻危险

　　由于在ERP再开发阶段存在着一系列的不确定要素，使得项目的展开不能依照合同规则如期进行，企业需求剖析不充沛，需求重复修正，开发商对体系开发难度和代码量估量不充沛等，会导致开发商无法确保体系开开展开。

　　（2）技能危险

　　ERP体系开发是一项规划巨大的工程，开发技能难度大，开发商对体系开发技能的把握程度将影响体系的顺畅开发。此外，企业在把握体系开发技能时也会遇到许多困难，影响企业对体系的保护。开发商在获取合一起的技能许诺，可能会由于各种原因无法在规则时刻内完结，开发商需求更多的时刻进行技能消化，企业技能人员对体系开发技能的把握也会存在一定的困难。

　　（3）质量危险

　　开发商为了节省开发本钱，削减开发团队人数，选用低本钱的开发渠道和开发东西，必然影响体系开发的展开和质量。体系开发运转渠道对ERP体系运转起着支撑效果，是体系正常运转的要害；开发东西对ERP体系开发，晋级起到事半功倍的效果。二者挑选的不合理，对ERP体系的久远展开发作制约效果。

　　（4）本钱危险

　　跟着体系开发时刻的推移，不论对企业还是开发商，都会支付高额的价值。企业将添加ERP施行本钱，开发商将耗费更多的开发资源，以及合同违约危险。

　　（5）移植危险

　　开发商与企业的体系运转环境不一致，会导致体系在移植进程中呈现误差。开发商的开发环境与企业体系运转环境不同，开发环境中的网络环境相对关闭，且规划小，企业的体系运转环境杂乱，开放性高，规划大。开发环境与运转环境不一致，会导致体系功用完结的误差，达不到预期的目标。

　　因而，在ERP再开发阶段，企业与开发商有必要进行高效的协作，清晰两边的责任与责任，一起保护合同的权威性，本着友好协作的情绪处理开发进程中呈现的各种问题。一起两边应加强彼此监督，互守信用，避免构成不必要的丢失。为了避免上述危险的发作，可采纳以下操控战略：

　　（1）细化合同

　　为了避免因企业修正体系需求而导致开发商重复修正体系代码引起的对立，企业和开发商在签定开发合一起，应清晰在体系开发进程中发作各种问题时的处理计划，避免发作不必要的胶葛，影响体系开发；开发商在完结体系需求剖析后，构成体系需求书面文档，在同企业充沛证明并获得企业认可后，再进行体系代码编写，这些都应在合同中清晰规则，避免无合同束缚的作业进程。

　　（2）企业活跃协作

　　开发商在对企业进行需求剖析的进程中，企业应采纳活跃协作的情绪，协作开发商发掘企业的开发潜力。企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来，避免在体系进入代码编写阶段后再修正需求，延误体系开发。企业ERP施行领导机构担任和谐企业相关部分与开发商在ERP施行进程中的协作，确保开发商能够全面，深化地对企业进行深化的调研。

　　（3）进行技能调研

　　清晰体系开发思路，开发商在体系需求剖析的一起，成立技能攻关小组，展开技能调研，结合ERP体系开发成功事例，以及技能展开的趋势，挑选先进，不易过时的开发技能，如根据B/S，结构的体系开发技能以及逐渐替代了根据C/S结构的体系开发技能，一起为了体系能便利地扩展和集成，可选用组件技能。开发商可挑选市场上老练的开发渠道，针对企业实践拟定合理的体系开发思路，企业一起参加体系开发技能的学习，由开发商对企业技能人员进行开发技能的训练。

　　（4）树立体系开发信息同享和质量确保体系

　　企业发掘ERP体系潜在需求的要求越来越高，完全由软件开发商完结ERP再开发的状况越来越少，充沛使用企业信息资源，使企业全程参加再开发进程的状况越来越多。在ERP再开发进程中树立体系开发信息同享体系，使企业与佛山移动办公软件开发商能够实时进行信息沟通，将更有利于缩短再开发进程，进步再开发功率。开发进程信息同享能够由软件开发商树立专业的信息管理体系或文件服务器，并由软件开发商为企业和开发部分分配使用权限。开发进程信息同享，使企业以及软件开发商的各个相关部分有用地参加ERP体系规划和开发，完结企业和开发商协同开发，缩短了对ERP体系需求剖析和需求展开的时刻。软件开发技能的飞速展开以及ERP完结技能杂乱程度的增大，使得ERP再开发工程变得巨大，开发本钱高，因而由单一部分进行开发的现象越来越少。软件开发商为了确保体系开发质量和开开展开，并有用地降低本钱，需求多个部分协同开发，开发商需求树立习惯现代软件技能的集成开发环境，完结软件规划，开发和测验流程的紧密结合，一起开发进程中的信息经过信息同享体系完结同享，开发单位的各个部分能够实时地把握软件开开展开等相关信息，完结软件开发进程信息的有用集成和同享，有利于各个部分之间的协作和监督。开发商体系开发质量监督部分使用开发信息同享体系，对体系开发依照国际规范进行质量监督，及时检查体系开发的展开，确保体系开发契合开发规范。

　　（5）施行体系同步测验

　　在开发单位和企业别离树立体系测验环境，保证体系开发质量，避免体系移植危险。开发商挑选能完结体系即时发布的开发渠道，如IBM，公司的WEBSPHERE，开发渠道，能够完结体系开发与完结同步，进步体系开发功率。开发商准时将已开发完结的功用模块供给给企业，由企业进行同步测验。同步测验数据应保持一致，便利两边及时发现问题，并经过开发信息同享体系完结体系测验信息同享，长途技能支持和训练。

　　企业和开发商在ERP再开发阶段的协作，将影响到ERP软件的开发质量和体系的顺畅施行。在体系调研阶段，企业应无保留地向开发商供给相关的材料，活跃协作开发商的作业；相同，在体系代码开发阶段，开发商也应对企业的技能人员同步进行技能训练，使体系顺畅交代。企业和开发商的通力协作，是体系成功开发与施行的要害要素。