“既有规则就有例外”，过去两年企业级SaaS市场在资本寒冬之下依然保持了爆发式增长，恰好对这句西方谚语做了最好诠释。

　　近日金蝶云之家宣布启动全球精英人才招募计划，或与获得新光集团数亿元A轮融资，创下近几年企业级SaaS市场单笔融资最高纪录有关。多家市场调研机构预计，未来几年中国企业级SaaS市场仍将保持大幅增长，有消息称，云之家将与各大招聘网站展开合作，同时启动国际化人才招募工作。看起来这笔融资将有相当一部分比例被用于团队建设和业务扩张。

　　高速列车上的云之家

　　2017年上半年，市场调研机构IDC发布的数据报告显示，在中国移动办公市场，金蝶软件已经连续两年位列市场份额前三名。截止2017年中，云之家企业用户突破300万家，用户数超过3000万。

　　从开始尝试向移动端转型趋势到成为市场的引领者，云之家用了五年左右时间。云之家的产品总监宋凯在近日一次采访中回忆到：“从2012年正式推出，2013年开始尝试讯通到2014年整合云之家推出移动工作平台，再到2015年推出开放平台，2016年发布连续V7、V8两个版本，最后到今天的全新版本V9，云之家始终处于快速的产品迭代与市场规模增长中。”

　　短时间内的爆发式规模增长往往会给团队管理带来巨大挑战，因此如何掌握好团队规模与业务发展之间的平衡显得十分关键。如我们所见，搭上高速列车的云之家并未走向失控。其中原因可以三个关键词概括——克制、激励、人性。

　　所谓克制，表现在团队扩张和市场推广上。中国企业级SaaS服务市场有一个明显的特征是，明明是一个to B的市场，许多SaaS企业却采取to C市场的打法，集中表现为大规模的人员扩张以及铺天盖地的广告宣传，各种企业SaaS产品广告在全国楼宇中屡见不鲜。

　　云之家在这方面表现地却极为克制，尽管市场份额大幅增长，却往往给人低调的感觉，以海尔、万科、乐视、华润等大中型企业服务案例来自我证明，以克制和理性赢得市场。

　　所谓激励，表现在云之家鼓励员工创新的机制设置上。金蝶每年都会进行“杰出创新奖”的评选，奖品价值惊人，2015年一辆特斯拉，2016年是一套价值500万的精装房。然而更多的激励则体现在云之家产品中，譬如活力值、企业红包的创新，通过每一次的协作交互激活全员的创造力。

　　而所谓人性，则体现在金蝶云之家以人为本的一面。正如宋凯所说：“管理的本质应该回归人性”。从HR的角度，云之家可以帮助企业激活全员创造力。传统思维从场景出发，以流程来定义产品，而新的思维则是从人出发，先做好人与人的连接，再去连接人与业务。企业管理是对组织的管理，而个人是构成一个组织的基本单位，故而以人为本的人性化管理，在我看来是企业管理的终极纲领。---（摘自比特网）